现代企业核心管理体系—竞争力核心、长远发展根基！
一、 何谓“核心管理？
——企业每日运行所必须的核心资源和业务，核心管理的内容主要包括：
生产与计划、工程设计、物料控制、车间管理、质量管理、物流管理、成本管理、财务管理8大模块。
二、 为什么称为“核心管理”
1、 她是企业运行最多的业务
2、 她是占用企业资源最多的业务
3、 她是企业每日运行的必须和基础——尤其是制造业，没有这个基础企业就运转不起来！
4、 她同时也是HR、ISO9000、战略、文化等高端管理的基础，只有核心管理做好了，高端管理才可能是成功的，如果忽视核心管理，则其他的一切管理都可能无效！
三、 绝大部分企业、尤其是制造业在核心管理方面存在的问题，您呢？
1、 好高务远，不重视核心管理而盲目的进行所谓高端，结果往往失败，还是解决不了问题；
2、不全面、不完整、不成体系，没有建立完整的核心管理体系。
例如：
只有账务，没有独立的《工资核算、管理》《固定资产管理》《全面预算》等，没有构成完整的财务管理系统；
没有独立的《采购》《库存》《销售》《存货核算》子系统，不能构成完整的内部物流管理体系。
成本核算简单粗槽，不成体系
没有健全的车间统计核算等等。。。。。。。。。。。。。
2、 整个企业系统内部财务、生产、物控制等分子系统之间的关联配合成大问题，数据不共享、不整合，不能构成一个完整的企业核算数据系统！
——这种问题可能存在于财务、成本、物流等分系统，也可能存在于整个企业系统！
3、 上报数据不及时，或者某些子系统如车间、库存等专业核算系统根本就不报数据
3、 因为没有规范的管理机制，导致时间、资金、物料等资源消耗得不到控制！
4、 不规范的管理系统依靠手工或EXCEL表操作，致使3者之间恶性循环！
5、 成本费用升高，库存升高；
6、 经常加班、停产；
7、 产品品质不满意、未按时交货，客户不满意！
8、 财务、成本、物流等忙于事务，核心管理没有起到良好的管理和决策支持作用；
9、 工资提升，管理者也花了巨大的时间和精力，可就是达不到理想的效果，
整个公司的效益、管理素质还是得不到明显的提升！
四、 所有的这些问题都可以用一个词语概括——管理！
一个优秀的核心管理系统可以为您赢得所有的这一切！
而一个不完整不规范的管理系统则可以葬送这一切！！！
五、 我们的解决方案能达到的目标
1、 帮助您重新规划设计管理组织架构
2、 帮助您重新规划设计各种管理流程——包括财务、物流、整个公司级的流程。。。。。。。。。。。
3、 帮助您重新规划设计各个部门的职责权限与岗位——分工与协作
4、 重新规划设计科学的业务方法（如成本计算方法、物流核算方法、车间统计核算方法等）
5、 重新规划设计一整套配套运行的操作表、单
6、 重新规划设计一系列配套运行的制度，以法制进行管理和控制
7、 重新规划设计选择工具，设计EXCEL等或者重新实施ERP，发挥其功效！
最终最后的总目标：
——帮助您构建一个完整、科学、规范、上档次的、现代企业核心管理体系！
您的企业将在这个科学的成功的核心管理体系之上，获得如下经济效益、管理效益：
1、 资源按照标准消耗，得到控制，节约资源的最大经济效益；
2、 降低费用、成本、库存的经济效益；
3、 合理排产、提高产品质量、按期交货的市场效益；
4、 整个公司员工精神风貌提升的附带效益
5、 从此建立公司高度发展控制平台的长远效益。。。。。。。
核心管理之所以重要，还有2个很重要的原因是：
1、核心管理是企业必须的，企业每日运行必不可少的而HR、战略等高端管理则是可选的
2、核心管理占用了企业最大的一块资源，因此，核心管理搞好了，企业就获得了最大的经济效益，核心管理出现问题或者不完善，就是企业最大的浪费和损失；
3、核心管理还是企业任何管理和企业长远发展的基础
——其他任何管理都必须根基于核心管理，企业要想长远发展更要注重核心管理！
4、核心管理是一个有机体系，其中的任何一个环节做好了，都会使企业产生巨大的直接经济效益、对其他环节的正面促进作用双效益；
反之，核心管理的任何一个环节做得不好，都会使企业经济效益、管理效益双失，而且久而久之成为不治之症，成为无形中企业衰败的根源！
成败就在2面之间、在于您一念之差、选择之间！
最后，我们真诚、负责的建议中国企业：
必须高度重视核心管理！
核心管理是企业最大的效益（损失）的集中地！
核心管理是任何管理的基础，是企业长远发展的根基、平台！
如果要进行管理调整，必须按照步骤先搞好核心管理，而后进行HR、战略等高端，
如不提早做好核心管理，则任何管理终将会得不偿失！诚如我们的祖先讲的名言：“练拳不练功，到老一场空！”
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